Parece que todos los acontecimientos recientes obligan a nuevas formas de relacionarse con el círculo de nuestra empresa
Artículos
Artículo: Construye un vínculo a largo plazo con tus stakeholders
Fuente: Observatorio de Recursos Humanos. 167/mayo, 2021. p. 52-59
Resumen:
Los modelos tradicionales de construcción de relaciones con los stakeholders basadas en elementos materiales y en su maximización han muerto. Bienvenidos a la era de la optimización, donde la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para construir comunidades y generar el suficiente valor para que todos sus miembros encuentren aquello que buscan con su pertenencia.
Enlace: https://biblioteca.florida.es/sophia/index.asp?codigo_sophia=295578
Artículo: El nuevo liderazgo y la compensación ejecutiva
Fuente: Capital Humano: Revista para la Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos. 364/mayo, 2021
Resumen:
Vivimos una época convulsa. Por las disrupciones causadas por la tecnología —según datos de McKinsey, el sector industrial verá más disrupciones en los próximos 5 años que en los 20 anteriores—, pero también por emergencias como el cambio climático y la pandemia por la COVID-19. En este escenario, las empresas se están viendo obligadas a repensar el liderazgo, dado que las cualidades críticas que deben tener los ejecutivos y directivos para asegurar el éxito corporativo a largo plazo ya no son las mismas.
Teniendo en cuenta que la compensación juega un papel fundamental en la atracción y retención del mejor talento, es importante que, paralelamente a esta redefinición del liderazgo, las compañías se aseguren de que cuentan con planes que resulten atractivos a los nuevos líderes que necesitan. Al fin y al cabo, estos buscan una justa recompensa por su dedicación y resultados.
Enlace: https://biblioteca.florida.es/sophia/index.asp?codigo_sophia=294509